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育成計画を決めておく・目標とマイルストーンの決定・スキル、知識、スタンスの明文化・具体策の決定・振り返りのタイミング決定教え方を覚えるOJTの4段階職業指導法①Show（やってみせる）②Tell（説明する）③Do（させてみる）④Check（...

最高の職場には「組織の3要素」が揃っている１、共通の目的・目標を明確にする▶目的：自分の仕事が誰の何のため？▶目標：チームの目標を決める※方針はトップダウンでOK上司とすり合わせ、決める２，貢献意欲（モチベーション）▶役割と個々人の目標を明...

厳しい指導と「根性論」※今、やると大量離職へ忍耐力を鍛え、最後までやり遂げる力をつけさせた例：新人営業の飛び込み100件ルールメリット：継続力や精神的なタフさが鍛えられるデメリット：無駄な努力で精神的に疲弊”飲みにケーション”で関係構築※今...

愚痴が多い人（３位）「いや～忙しいわ～」「＊＊がダメ！」「自分を正当化し、相手を貶める」傾向がないか？愚痴が多い人は、「感謝の気持ちがない」人が多い▶他責思考だな・・▶自分と違うな・・すぐにできるチェックリスト・忙しさ＝感謝（求められている...

仕事の成果が見えにくい（3位）「仕事はしっかりやっているのに・・・」上司が求めているものとズレているかも▶「報われない」と感じたことがある▶上司が評価するポイントを意識していない▶社内への貢献を高めるアクションを取れていないすぐにできるチェ...

戦略的・革新的思考力（3位）40.6%なぜ戦略的・革新的思考力が重要なのか？部長は「組織の方向性を決める立場」課長は「チームをまとめ、目標を達成する立場」すぐにできるチェックリスト1、事業の成長や市場の動向を意識しているか？2、課題を解決す...

職務に関するスキル・知識（3位）約4割（38.2％）課長は、最前線の指揮官▶トラブルが発生した時、適切に判断できるか？▶部下が困ったときに的確なアドバイスができるか？すぐにできるチェックリスト1、自分の専門分野で後輩に指導できるか？2、突発...

上司の立場になってみると。。。上司は忙しい・5割が「負担」を感じている・負担の上位群：部下マネジメント関連あなたは、どのタイプ？【配慮するタイプ？】1、上司の顔を立てるために些細なことも報告をする2、上司の顔を立てるために同席を依頼してくる...

運を高める「幸福三説」とは明治の文豪・幸田露伴の「努力論」より成功者とそうでない人を分析、３つの習慣の差が原因。惜福（せっかくの幸福を浪費しない）分福（幸福を夜叉と分かち合う）植福（将来の幸福のために努力する）運がよくなる人は「惜福」する※...

賢い人は「損な選択」をしない感情的に辞めるのは損。本当に転職が最善の選択なのか？自分にメリットがある選択なのか？▶交渉して、状況を変えることを考えるまずは「信頼残高」を貯めるいきなり要求するのは得策ではない。まず、自分の交渉力を高めることが...