今回のテーマ目標設定のフレームワーク7選
フレームワークってなに？
目標設定のプロセスや基準を示す枠組み
①フレームワークの特徴
②フレームワークの使い方
③フレームワークのメリット・デメリット
SMARTの法則
Specific (具体性）
Measurable (測定可能性）
Achievable (達成可能性）
Relevant (関連性)
Time-bound （期限）
Specific (具体性)
目標を具体的に明確にする
Measurable(測定可能性)
測定できる指標や方法を決める
Achievable(達成可能性)
現実的に達成できるか確認する
Relevant (関連性)
ビジョンや価値観と関連しているか
Time-bound（期限）
目標に期限を設定する
OKR
ObjectivesKetResults
Objective＝目標
Key Results＝主要な成果
O：ビジョンの沿った目的
KR：達成するための主要成果
OKRの使い方
ビジョンに沿ったの目的を設定する
主要成果を３～５個設定する
主要成果に測定可能な指標を付ける
OKRを共有しアライメントをとる
アクションプランを立てる
進捗や問題点を共有する
定量目標と定性目標を立てる
この数値をなぜ達成するのか背景をしっかり共有する
難易度の高いKey Results
達成することがワクワクする目標
OKR≠ノルマ管理の目標設定
⇓
社員のパフォーマンスを高める、目標設定フレームワーク
GROW
Goal （目標）
Reality （現状）
Options （選択肢）
Will （意志）
GROWの使い方
- SMARTの法則に沿って目標設定
- 現状と目標のギャップを認識する
- 目標に近づく選択肢を探す
- 選択肢から最適なものを選ぶ
- 意志やコミットメントを確認する
PDCAサイクル
Plan （計画）
Do （実行）
Check （評価）
Action （改善）
PDCAサイクルの手順
目標や目的を明確にし、計画を立てる
評価に沿って改善策を考える
改善策を次の計画に反映させる
バックキャスティング
将来の理想的な状況から逆算して目標やアクションプランを設定する方法
バックキャスティングの使い方
将来の理想的な状況を描く
必要な条件や要素を洗い出す
条件や要素を整理する
目標やアクションプランを設定する
実行し、評価し、改善する
マイルストーン
目標達成に向けて重要な節目となるイベントや成果物
マイルストーンの使い方
最終的な目標を明確にする
必要なタスクや工程を洗い出す
工程を時系列に沿って整理する
重要な節目をマイルストーンにする
期限や担当者を決める
達成したら評価や報告を行う
KPI
Key Performance Indicator
KPI（主要業績評価指標）とは目標達成に重要な指標となる数値やデータ
KPIの使い方
目標や戦略を明確にする
関連するようよや要因を洗い出す
重要なものをKPIとして選ぶ
KPIに目標値や基準値を設定する
定期的に測定し、分析し、報告する
従来の目標＝達成すべきノルマ
OKR＝ワクワクする目標
まとめ
SMARTの法則＝目標設定に最適
PDCAサイクル＝進捗管理、アクションプランの実行
バックキャスティング＝トップOKRの設定
マイルストーン＝個人単位でOKRを達成するためのアクションプランの設定
KPI＝経営指標の管理
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