自分でやった方が早い
部長の視座（部門視点）
・部長は部門の生産性を高めたい
。部長は人材を育てたい
・上司（部長）はこう思っているかも
「任せないあなたこそが、生産性のボトルネックだ」と
コスト意識が低い
あなたの年収が800万円
1億円の売上を上げる顧客を担当
それを年収400万の部下に任せられたら、生産性は2倍になる
これが部長の視点で見ている
育成＝教えること、と思っている
育成は投資である
「やり方を教えること」ではない
育成は、”経験をさせること”
特に、ラーニングゾーン（修羅場体験）
あえて高難易度な仕事を任せる
「任せることで、できるようになる」
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