〈研修参加者からの質問〉
部下のモチベーションを上げるにはどうしたら良いですか？
〈私の考え〉
「モチベーションを上げようと思わないこと！」
専門家だったらモチベーションを上げることが出来るかも？！
＊専門家：コーチ／カウンセラー／メンターなど専門でビジネスしている人
私自身が自分のモチベーションを上げたり、維持したりすることが出来ないから、私自身が出来ないことは人に伝えたくないので…
私は「部下のモチベーションを上げようと思わない！」って決めています。
モチベーションを上げる必要は無いのですが、
逆にモチベーションが下がった時に相談が出来る関係でいることは大事。
人って不思議ですが、モチベーションが上がっている時は色々と話しするのに、
下がっている時は一人でモンモンと考えてしまいます。
一人で考えると、悪い方向にばかり考えてしまう。
その結果…
・この仕事に向いてないかも？
・やっぱり辞めた方が良いかも？
・同僚からも嫌われているかも？
みたいに。
絶対にそんなこと無いのに、そう思っちゃう。
一人で考えるとドンドン悪く考えてしまう。
だから…モチベーションが下がっている時だからこそ、
気軽に相談が出来る関係が大事！
無理にモチベーションを上げようと思わずに、
下がっている時に相談が出来る関係、
一人にさせない関係、
でいることを大切にしたいですね。
無理に人のモチベーションを上げようとせずに…
マネジメントを、もっと楽に考えよう！
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