指示どおりができない、そんな困った部下への正しいマネジメント
質問への回答
「最近」・・・ここがポイント
・人の話が途中から雑音のように聞こえ、入ってこない
・頼まれごとの内容を間違える
・さっきまで聞いた話の内容が思い出せない
・私ならこう考える
①原因を確認（仮説を立て、確認する）
ー疲労（ストレス、脳疲労、肉体疲労）
ー環境変化（仕事内容、進め方、体制）
ー加齢影響（体力、記憶力、処理力は落ちる）
ー疾患（抑うつ症状）
ー認知機能（何らかの機能低下、海馬、血流・・・）
②対処療法
ーメモを取る（集中力向上＋記憶の外部化）
③本質的対処
ー原因にアプローチする
（気になるなら、クリニックに確認を行くのも一考）
指示通りにできない部下の原因
インプット → スループット → アウトプット
インプット
原因①聞いていない（集中力の問題）
原因②記憶に残らない（ワーキングメモリーの問題）
スループット
原因①読解力
原因②振り返り力（改善力）
アウトプット
原因①スキル・意欲
原因②環境（制約条件）
そんな部下への正しいマネジメント
インプット
⇒メモを取る習慣
スループット
⇒細かく伝える＋確認の質問＋復唱させる（ティーチング）
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