戦略的・革新的思考力（3位）
40.6%
なぜ戦略的・革新的思考力が重要なのか？
部長は「組織の方向性を決める立場」
課長は「チームをまとめ、目標を達成する立場」
すぐにできるチェックリスト
1、事業の成長や市場の動向を意識しているか？
2、課題を解決するための、新しいアイデアは？
3、経営層と同じ目線で、組織全体の方向性を考えられるか？
目標達成に向けての実行力（2位）
42.0%
「結果を出せる人」が昇進
▶大きなプロジェクトを完遂できるか？
▶目標達成のため、全体を動かせるか？
▶トラブルが発生しても、やり遂げられるか？
すぐにできるチェックリスト
1、マーケットの事業環境への自論は？
※評論ではなく、わがごと。（勝ち筋を言える）
2、方針はトップダウン（意志決定ができる）
3、リソースを必要であれば確保する思考は？
部下・後輩も指導・育成・動機付け能力（1位）
43％
課長・部長職ともに最も重要視（2016年調査5位）
▶組織課題：「次世代経営を担う人材がない」
▶イノベーションを起こせてない
すぐにできるチェックリスト
1、組織・人材の動かし方を知る（HRM/人的資源管理）
※まずは、本を読みことでもOK
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