なぜ、リクルートの話？
・国内情報誌（求人、住宅、等）
・人材ソリューション（派遣会社買収等）
・グローバルテック企業（HRテクノロジー）
※10年で海外売上比率3.6%から5.5%へ
▶現状を否定し、非連続の成長を続ける
▶従業員が事業を（自らも企業）
【スキル】
「見立てる力」
「仕立てる力」
「動かす力」
×
【スタンス】
「圧倒的当事者意識」他
江副氏がマネージャーに贈った、マネジャーに必要な要件
①数字に強くなる
熱意はあっても、数字に弱い人は優れたマネジャーとは言えない。
※いくら売れるか？（見立て、仕立て）
②限られた資源で、最大効果を出す
もっと＊＊があれば（人、モノ、金、時間）
と嘆くのはNG。限られた資源で結果。
※勝ち筋、型化の仕立て
③”できること” ＜ ”なすべきこと”
苦手なこと、難しいことであっても挑戦的に取り組んでゆく風土をつくる
※組織、1人1人の目標の見立て
④後継者を育てる
事業の発展は後継者にかかっている
自分が脅威を感じるほどの部下を持つ
※誰をどのように、育てるか（仕立て、動かす）
⑤上長に積極的に働きかける
※上長を動かす（フォロワーシップ）
今スグ、やるべきこと
目標設定が、人を変える
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