部下の目標設定が難しい
部下の目標設定
部下が集中できるかつ近すぎない目標を設定することが大事！
しかし、それが難しく感じてしまいます。
大事なことは何かあるのか？？？
部下の目標設定で大事なこと
部下の目標設定で大事なこと
今の部下の能力を見極めた上での目標設定は難しい
目標設定をしていくことが上司の役割と定義されていると思いますが
人に目標設定を課して、目標を達成させることなんてことはほとんどやったことないとは思う
難しいよりはやったことないが正解
やらなければうまくならない
部下に目標設定を繰り返しながら、自分自身の目標設定する精度を
自分自身が高めていく感覚が必要
注意するポイントは非常に簡単で、
一旦仮設定する→目標設定をしてみて→ずれたら修正していく
これを繰り返していくしかない
注意ポイントとしては、目標設定をしないでとりあえず走ってみよう
絶対ダメ！！
ズレてもいいので、あらかじめ設定して修正し続けていく
大事にしてみてください！
部下の業務において、自分の方が業務に対する知識が不足していた場合
部下に目標設定することが難しい場合
業務知識が不足している場合
管理者が違うチームに移動になって全く経験がないところの管理者をやること
部下の方が明らかにその業務に詳しい場合は、部下に聞いてみればいい
サンプルの目標設定が出てくる
上司から見たときに、その目標設定だと正直届かない
会社全体の方向性とはずれる
そこにずれが生じている場合は、部下に寄せるのではなく
会社側に寄せていく必要がある
例）この作業は2ヵ月かかるな・・・
1ヶ月でやるとなるとどういうものが必要か？
1ヶ月でやるとなると何が弊害になる？
部下が思っている2ヵ月を短縮するために必要な要素や材料を権限要求してもらう
部下から情報収集して目標値を聞く
何が必要か権限要求させる
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